Аналіз майбутніх перспектив FRP та його причин

FRP – важка робота.Я думаю, що ніхто в індустрії цього не заперечує.Де біль?По-перше, висока інтенсивність праці, по-друге, погане виробниче середовище, по-третє, важко розвивати ринок, по-четверте, витрати важко контролювати, і, по-п’яте, заборговані гроші важко повернути.Тому сушити FRP може тільки той, хто витримує труднощі.Чому промисловість FRP процвітала в Китаї за останні три десятиліття?На додаток до факторів ринкового попиту, дуже важливою причиною є те, що в Китаї є група особливо працьовитих людей.Саме це покоління становить «демографічний дивіденд» швидкого розвитку Китаю.Переважна більшість цього покоління – фермери, переведені з землі.Трудові мігранти є не лише основним джерелом робочої сили в китайській будівельній промисловості, електронній промисловості, текстильній та трикотажній промисловості, взуття, головних уборів, сумок та промисловості іграшок, але й основним джерелом робочої сили у промисловості FRP.
Тому, у певному сенсі, без цього покоління людей, які можуть витримувати труднощі, сьогодні в Китаї не було б такої масштабної промисловості FRP.
Питання в тому, як довго ми можемо їсти цей «демографічний дивіденд»?
Оскільки попереднє покоління трудових мігрантів поступово входило в похилий вік і відходило від ринку праці, молоде покоління, в якому переважало покоління після 80-х і після 90-х років, почало входити в різні галузі.Порівняно з їхніми батьками, великі відмінності цього нового покоління трудових мігрантів з єдиними дітьми в основному принесли нові виклики нашій традиційній обробній промисловості.
По-перше, різко скоротилася кількість молодих працівників.З 1980-х років почала проявлятися роль політики планування сім'ї в Китаї.З різкого зменшення кількості дітей, що навчаються, а також кількості початкових і середніх шкіл у країні, можна порахувати різке зниження загальної кількості цього покоління.Тому масштаб пропозиції робочої сили значно скоротився.Перед нами почав вимальовуватися дефіцит робочої сили, який, здавалося б, не має нічого спільного з нашою найбільшою у світі країною.Надія - це найцінніше.Зменшення пропозиції робочої сили неминуче призведе до подорожчання робочої сили, і ця тенденція посилюватиметься з подальшим скороченням кількості людей після 90-х і після 00-х років.
По-друге, змінилося поняття молодої робочої сили.Основною мотивацією старшого покоління трудових мігрантів є заробіток, щоб утримувати сім'ю.Молоде покоління трудових мігрантів насолоджувалося хорошими умовами, не маючи їжі та одягу, відколи вони прийшли на світ.Тому їхні сімейні обов'язки та економічне навантаження для них досить байдужі, а це означає, що вони будуть працювати не на покращення сімейних умов, а більше на покращення власних умов життя.Їхнє почуття відповідальності значно ослаблено. Вони не дуже добре розуміють правила, але у них більше самосвідомості, через що їм важко прийняти суворі правила та норми заводу.Молодими людьми важко керувати, що стало загальною проблемою для всіх керівників підприємств.